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　　國企改革大幕全面開啟之下，五糧液的“混改”之路如何走？“2015年是（集團）改革之年。”五糧液集團董事長唐橋昨日透露，目前公司正在做頂層設計，還需獲得相關部門的批准，希望能在“明年上半年完成”。
　　在一年一度的1218五糧液經銷商大會前夕的投資者交流會上，唐橋還詳解了從集團到二級公司、三級子公司等層面的“混改”路徑。
　　創藝酒試水“混改”
　　12月17日下午，在宜賓五糧液酒廠區一會議室內，冬日的寒意和酒業深冬未能阻擋近60位投資者和券商研究員在現場進行調研。但在酒業寒冬下，五糧液所面臨的市場形勢依然嚴峻。“2014年是公司發展史上形勢嚴峻的一年。”五糧液董事長劉中國在會上說。
　　唐橋表示，五糧液成立了改革領導小組，探索頂層設計。改革將從集團至上而下，五糧液也在積極尋求改革。“股份公司就可能涉及國有股的出讓和減持。集團公司對股份公司的持股，今後肯定要減少。”
　　“宜賓創藝酒公司是試水混改的舉措。”劉中國說，五糧液正推進混合所有制的改革。
　　日前，五糧液公告顯示，公司擬與三家公司共同出資設立宜賓五糧液創藝酒產業有限公司。創藝酒公司擬總投資1億元，其中五糧液出資4500萬元，持股45%。
　　據唐橋介紹，非酒板塊發展形勢較好，作為在五糧液之後的集團第二大二級公司，“普什集團大的改革思路已經出來，重點是怎樣去整合資源”。
　　在非酒板塊的“混改”嘗試，五糧液也早已有了相應動作。
　　多元化與國際化並行
　　“（白酒）主業這塊有困難，多元（化發展）來分擔風險。”唐橋談及公司未來發展戰略時強調，多元化仍是集團的未來的一大方向。
　　唐橋說，現在靠賣酒去完成千億目標增長，“不太可能”。未來十三五規劃，“千億目標不動搖”，但需要改變增長方式，包括公司提出的“走出去”、國際化等戰略。
　　“茅臺在海南做旅游，五糧液目前也在做旅游公司，這是增長方式的轉變。”唐橋說。
　　多元化一直是五糧液集團做大做強的一大“法寶”。如今，酒業增長受限之下，國企改革或為此集團多元化發展帶來更大內生動力。
　　除了走出去採取區域併購，國際化也是五糧液謀求的一大發展方向。近兩年，五糧液也不斷加碼國際化。
　　近日，宣佈與美國最大洋酒巨頭百富門公司合作研發新品，是五糧液謀求國際化的最新動作。
　　每日經濟新聞記者 謝振宇　　（原標題：五糧液試水“混改” 千億目標靠“走出去”）